「ディスプレイする商品＝売りたい商品」と生産計画、仕入れ計画がリンクしないために
ディスプレイした商品が売れる→品切れするという現象になり、店頭にいる販売員は「売れてる商品」がないという不満を持ちます。
だから、今一度ＶＭＤの重要性を認識してもらいます。
ジースタッフジースタッフ
小売店舗を取り巻く環境はますます激化していきます。
「いいものを作れば売れる」という時代ではありません。
意思をもって仕入れた商品をお客さまにきちんと届けるまでのすべてを管理・運営していくことがブランドビジネスを成功させるための条件となります。
商品価値を十二分にお客様に伝えるために「売れる店づくり」「売り方＝販売」を一貫させる、
そしてそれをスタッフ全員が共有していることこれが、お客さまに支持される「売れる店」であり続けるために重要なことです。
当社はお客さまに支持される売場作りをトータルにサポートいたします。
| 分野別項目 | 業務内容 | |
|---|---|---|
| 販売 | 顧客管理 | 顧客管理のための具体的業務計画立案 |
| 販売技術指導 | OJT、OFF-JTにて実技指導と実践 | |
| 販売マネージメント | 個人別売上管理と指導 | |
| 人事 | 人事体制組織づくり | 業務に伴う人事管理 |
| 適正人材の紹介 | 人材紹介 | |
| 販売員管理 | 人事組織づくり | |
| 機能別役割分担・責任区分の整理 | ||
| キャリアプラン | ブランドにそった各販売員のキャリアプラン | |
| 教育・研修 | 新入社員教育 | 販売セールス教育 |
| 販売マナー教育 | お包み、電話対応、お直し、マナー教育 | |
| ＶＭＤ教育指導 | ＶＭＤ研修 | |
| コーディネート教育 | 商品コーディネート教育 |
店舗が目指す姿を明確にし、自ら考えることによって自主自立を目指すための戦略構築の確立を行う。
店舗の実態を明確にし、顧客の価値を決定することで、新しい事業・店舗改革のスキームが具体的に明確になります。
売上向上のためには、「売れる店」体質になることが必要です。接客マナーやコミュニケーション能力など見直しをいたします。
店舗運営力アップのために必要な業務を、自分事としてとらえ、「気づかせる」「改善させる」「実践させる」ことを狙いにし企業の目的に対応した教育を行います。
販売員向けコミュニケーション力アップとして意識改革をすることで何が重要かを確認し各々の「強み」「弱み」を知ることで、何が足りないのかを認識していただきます。
販売の基本であるコミュニケーション力の基本を知り、マナーとサービスの違いを実感していただき、販売のプロになるための基礎的スキルを学びます。
PPlanning Method計画・考え方。ＶＭＤの基本を学ぶ
共通言語を確認する、計画方法を習得する。
NNotice気づく力。何が問題か気づく
売場を見る目を統一する。気づく力を身につける、現状認識力を習得。なぜＶＭＤが必要か。
DDo実行。実際にやってみる
現場力をつける。
CCheck評価。評価し確認する
問題解決方法の習得。やったことを評価し確認・チェックする。
AAction調整・改善。やり続ける方法
やりぬく力・技術をつけるオペレーション力、コミュニケーション力を習得する。
| 会社名 | 株式会社ジースタッフ |
|---|---|
| 設立 | 2022年2月8日 |
| 資本金 | 600万円 |
| 代表者名 | 河瀬祥人 |
| 所在地 | 〒503-0035 岐阜県大垣市荒尾玉池2-21 |
| 事業内容 |
|
| 従業員数 | 営業職及び事務・経理職 15名 |
| 主要取引先 |
ｇｆ.S株式会社 百貨店・専門店・量販店・ショッピングモールを中心に婦人服を展開 |
| 取引銀行 | 十六銀行、楽天銀行 |
〒503-0035
岐阜県大垣市荒尾玉池2-21
0584-47-5780
https://www.g-staff.net